Ensemble, donnons du sens à votre patrimoine. Entrer en relation
ETI familiales : un modèle inspirant
Longtemps ignorées ou dédaignées, les entreprises familiales sont aujourd’hui au centre de toutes les attentions. Et pour cause : elles sont identifiées comme un véritable moteur de croissance dans plusieurs pays tels que l’Allemagne et en France, bien qu’en nombre insuffisant (3,3% des entreprises), elles représentent près d’un tiers de la valeur ajoutée et des emplois1.
- Informations
Temps de lecture : 2minutes
En résumé
Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) en France comptent entre 250 et 4 999 salariés et représentent 23% de l'emploi salarié. Plus de la moitié des ETI françaises sont des entreprises familiales, qui se distinguent par une gestion plus prudente et une moindre propension à s'endetter. Ces entreprises adoptent des pratiques de gouvernance similaires à celles des ETI non familiales mais montrent une meilleure performance financière. La transmission intra-familiale reste cependant un défi majeur pour elles.
1 ETI sur 2 est une entreprise familiale
L’ETI (entreprise de taille intermédiaire) est une entreprise qui a entre 250 et 4 999 salariés, et
- soit un chiffre d’affaires n’excédant pas 1,5 Mds €
- soit un total de bilan n’excédant pas 2 Mds €
(Définition INSEE) : En France, 55% des ETI sont des entreprises familiales et ces entreprises se retrouvent dans tous les secteurs de l’économie. Lorsque l’étude est élargie aux PME, on passe à 70% d’entreprises familiales2.
Les entreprises en France
| Grandes entreprises (GE) | 243 |
|---|---|
| Entreprises de taille intermédiaire (ETI) | 5 000 |
| Petites et moyennes entreprises (PME) | 138 000 |
| Microentreprises | 3 millions |
ETI familiales vs non familiales
Désormais, universités et cabinets d’études se penchent sur l’organisation et les pratiques des ETI (entreprises de taille intermédiaire). Il en ressort peu de différences entre les ETI familiales et les autres, si ce n’est des ratios de performance en moyenne supérieurs de 1 à 2% en faveur des entreprises patrimoniales, notamment lorsqu’elles sont dirigées par leur fondateur3.
ETI : nouvelles championnes de l'économie
ETI familiales et non familiales se ressemblent beaucoup. Il n’est pas possible de les distinguer en matière des pratiques de gouvernance. Les ETI familiales semblent avoir adopté les méthodes de gouvernance et de management qui leur permettent d’être compétitives avec leurs pairs.
Les entreprises de taille intermédiaire représentent2 :
- 23% du total de l’emploi salarié
- 1 Mds € de chiffre d’affaires
- 237 Mds € HT de valeur ajoutée
Qu’est-ce qui distingue les ETI familiales ?
Quelques éléments pourtant semblent singulariser les ETI familiales.
-
1.
Les comités de direction sont plus réduits dans les entreprises familiales. Le nombre médian de directeurs d’une ETI familiale est de 8, tandis qu’il est de 16 dans une ETI non familiale.
-
2.
Une plus grande stabilité du PDG et du président du conseil d’administration.
-
3.
Une grande implication des familles dirigeantes dans la gestion au quotidien de leurs entreprises.
-
4.
Une grande prudence dans la gestion qui se traduit par un plus faible endettement (les ETI familiales recourent de préférence à l’autofinancement).
-
5.
Une volonté de favoriser la communication inter-générationnelle.
Des caractéristiques qui peuvent être la traduction d’un trait ou d’une tendance plus globale : le sens du long terme. Ce qui laisse le temps de former et fidéliser les équipes, installer les marques et équilibrer prudence et prise de risque.
La difficile transmission des ETI familiales
En dépit des dispositifs de holding patrimoniale et de pacte Dutreil, la transmission intra-familiale demeure une étape difficile pour les ETI familiales. Selon une étude de la BPCE de décembre 2012 portant sur les PME et ETI, seules 14% des entreprises cédées ont pu rester dans la famille, contre 72% en Italie, 55% en Allemagne et 58% aux Pays-Bas.